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大公司和小公司产品新人该去哪?
- 2020-06-27 18:17-

首页-英雄联盟比赛押注平台-英雄联盟比赛押注APP 每个产品经理初入社会就业时都会考虑一个问题:做产品到底要去大厂好还是小厂好? 对于这个问题呢,我之前实习的时候问过我的mentor,我自己也被学弟学妹问到过。 由于之前3份产

  每个产品经理初入社会就业时都会考虑一个问题:做产品到底要去大厂好还是小厂好?

  对于这个问题呢,我之前实习的时候问过我的mentor,我自己也被学弟学妹问到过。

  由于之前3份产品实习都在大厂,虽然每次别人都会告诉我,他们对大厂和小厂认知的差别和建议。但是自己并没有在创业公司工作过,对创业公司的工作方式都是道听途说,无法切身感受一个创业团队的工作流程和方法,对此问题一直无法给一个相对务实的建设性意见。

  之前,我一直认为在大厂和小厂做产品各有各的好处,主要看个人选择。然而,我毕业之后阴差阳错去了一个大厂的子公司,该子公司主营业务比较稳定,boss开始组建团队探索新业务,我有幸第一次体验到创业团队的工作方法和节奏。

  虽然正式工作的时间不是很长,但是针对这个问题,我想就自己在大厂和创业团队的实际工作感受写点建议。

  当你开始选择公司时,首先要了解自己工作后要负责什么产品线?产品线主要是做什么业务内容的?大概做到什么程度?是初建产品线还是比较成熟的产品线?产品线的结构构成是什么?产品线的每个分支部分大概多少人在做?

  这些问题都要了解清楚再入坑,因为提前了解你要负责的产品线,会更好地判断是否匹配你的职业发展方向以及职业发展规划,判断自己对未来几年的产品职业是否感兴趣。

  大公司的产品线相对来说已经稳定,每个产品线更多的是会增加新的分支方向或者去优化细节。但是产品线的大方向一般是相对固定的,公司会有一套分工明确流程规范的产品协作开发体系,各个环节大家各司其职,产品线的业务管理和边界相对来说比较清晰。

  小公司的产品线相对来说变动比较大,一般处于业务探索期,产品线会随着探索方向不断调整和变化。产品的大方向一般不固定,公司没有一套完整的产品流程和体系,产品的工作流程相对混乱。相对大公司的产品流程来说更追求效率,可能一个需求根本来不及调研评估,就直接拍脑袋就决定要做,来不及出产品原型,来不及写需求文档,来不及沟通协调,来不及排期,仅仅口头确定一下就要求分分钟上线。长此以往,产品整体的工作就会变得比较混乱。

  所以,大家在入职之前,一定要提前去对自己要入职的产品岗位产品线进行深入了解,尽可能使用各种资源来提前了解,可以面试时询问,可以找熟人打听,可以网上搜索资料,去了解这个公司的产品业务,这些信息资料会帮你做出正确的判断和决策。

  正常的情况下,第一轮面试的人就是你未来的直系上级,也就是你未来工作时接触最多的人,所以在面试的时候要学会通过沟通去判断老板是一个怎样的人。

  大公司,一般来说判断你的直系上级时,主要去看他的产品经理资历、级别、口碑如何,以及通过面试交流去侧面判断他的性格品性(主要通过观察面试人的言行举止,可以多阅读一些心理学相关的书籍),看他是否愿意认真培养一个新人。

  小公司,一般来说去判断你的直系上级时,一般小公司的产品经理木有标准的产品体系,也就是并没有准确的产品等级,eg:产品P3,P4,P5。

  那么,对于小公司boss,主要是判断老板的性格,主要从以下几个方面去判断:

  面试时是否有耐心听你说话?是否会自以为是,是否独断专行,是否会强势的打断你说话?如果一个boss能够表现出足够的耐心去倾听,那么这个人最起码在以后工作交流中会有最起码的尊重,沟通起来不会有太大问题。

  观察boss逻辑能力,查看他介绍业务时是否有逻辑,尽可能询问业务方面的细节,去听他的业务阐述,判断他的思考和表达是否有逻辑。一个boss认识过于感性,过于有理想情怀,而忽视基本的业务逻辑和决策判断,大概率在未来的合作中会带来一定的隐患。

  询问boss之前的经历和现在做的业务是否具有很大的关联性或延展性。如果前后做事关联性比较强,那么boss的商业模式思路一般是符合逻辑和常理的,未来大概率不会想当然,不会天马行空,东一出西一出,不会瞎搞,会对公司整体方向的把控会存有一颗敬畏之心。

  观察老板是否能够明确,当前业务要解决的关键问题所在。如果一个老板对业务的关键问题看不出来或者不够清楚,盲目自信乐观,不能够清楚客观认识到自己公司的实力,对在执行过程中遇到的问题视而不见,一直盲目坚持自己都是正确的,坚持自己做的才是业界第一。双方对业务的理解偏差太大,这种boss是很难成为并肩战斗的伙伴的。

  判断老板对你的期望,如果一个老板对你的期望过高,超出你的能力范围。那么在未来工作中他对你的不满意度会很多,渐渐对你的工作能力就会产生怀疑。当你一次次不能真正达到他的过高预期,随之而来就会伴随着大量的失望、轻视、嘲讽。这样你在工作的过程中没有容错空间,无法循序渐进地自我成长。

  筛选老板的能力,建立在长时间对人的观察和细品基础上,不是朝夕之间、一蹴而就就达到的,希望大家在生活中多多培养自己对人的观察能力。

  工作流程可以从侧面反映判断很多其他问题的,比如产品体系的完整性,产品的培养体系等。

  大公司产品系统比较完善和相对完整,但是也一些问题。比如,中间信息传达步骤过于冗长、沟通繁琐、各方推卸责任。尤其在产品设计信息沟通上,一般会有固定的需求文档、格式化的信息来传递需求想法,信息在传递过程中链条比较长,信息传递的准确性会发生比较大的变化,功能上线的效率要比小公司的效率低很多。但是,会有比较完整保真的产品原型和思路。

  小公司的产品设计几乎不存在固定的产品工作流程,大家做事情的方式五花八门,判断需求大部分的决策方式以拍脑门居多。小公司的boss会比较闲,比较强的占有把控欲,会有较强的精力参与产品设计的各种细节(有的boss甚至一句文案怎么写,一个按钮怎么摆放都要仔细和他沟通商量),经常会爱想(能表现自己聪明才智)的点子。同时,因为用户研究部门的缺失,产品经理几乎没有能力和资源去做更多验证,只能按照boss要求硬着头皮去执行。

  其实前两年最重要的,就是在产品实践过程中摸索出一套自己的万能产品方法论。这个方法论很重要,简直是产品经理应对任何问题的法宝。当一个问题来了的时候,掌握了一套产品方法论的人处理起来问题,不会有无从下手的感觉,面对问题能够从容面对,快速拆解为不同的模块,搭建一套解决问题的产品框架。

  这里不用说,大公司的产品方法论要相对于小公司来说更完善一些,大公司的产品经理一般经历过在比较复杂、用户量比较大的产品。

  其实,产品经理成长最快的方式,就是在一个复杂的产品体系下不断去解决问题,不断思考,不断寻找更优解,反复论证和验证自己的思路。时间长了,就会有一套相对完整解决问题的方法论了。

  小公司的产品一般用户量是极少的,产品经理在解决问题时一般都没有那么复杂。单从产品的方法论来说,无疑是要选择大厂的。

  但是,在大厂可能产品经理负责的业务比较单一,做的事情也是一个产品线的子模块,做产品就只是产品的事情。不像小公司那样,1个人当10个人来用,一个产品经理既要做产品,还要做运营,还要做市场,还要做销售,还要做测试等等——三头六臂,什么都要求干。从这个方面考虑的话,就要看个人的成长意愿了。

  我在这里给的建议就是,看看哪里牛人多就去哪里,跟着牛人学到的东西会多很多。耳濡目染,自己也会在不知不觉中提高自己,逐渐会会成为你想成为的人。

  个人觉得,在大公司产品新人参与到产品决策中时的决策权,是要大于小公司的决策权的。

  在小公司一般做什么,怎么做,先且不说做的思路对不对,老板一般都是有自己的思路的,他们想招的产品经理更多的是具体的执行者,听话的人。他们相对来说比较清闲,把控力强的老板会和产品经理对产品设计的各种细节,要求完全按照他的思路去把他要的东西实现上线做出来,这个时候具体执行的产品经理几乎没有任何决策权。

  在大公司就不一样了,老板一般只是定个大致的方向,至于怎么做,如何做,做成什么样,他们更愿意交给专业的人。也许大公司的老板更忙,他们很少参与到产品设计的细节当中,这时候实施的产品经理就可以有自己的思路和思考,自己来决策需求内容。

  团队氛围真的特别特别重要,一个好的团队内部职场的勾心斗角会少很多,大家更多的是团结一致,拧成一股绳,撸起袖子出业绩的,大家都会相互激励相互协作的去完成工作目标,战斗力满满。

  相反,一个团队氛围不好的话,哪怕是存在几个喜欢阿谀奉承,不对的事情也拍马屁逢迎的猪队友,像搅屎棍存在一样人会容易把整个团队拖死,混淆产品的后续发展方向。

  这种人工作过程中遇到几个,他们这样做的目的就是混日子,让领导喜欢,在这种团队中是很难成长的;可能还会倒退,和他们成为一个层次的人。

  最后,作为产品职场新人,之所以纠结去大厂还是小厂这个问题,核心目的是想找到适合自己的起步方式。

  我作为一个仅仅工作6个月的产品新人,想用自己短暂的经历来给大家做垫脚石:

  初入职场的前两年,对于找到自己职业发展的方向来说异常关键,第一份工作的重要性怎么强调都不为过。第一份工作不要太在乎钱,加入一个好的平台,一个靠谱的团队,找到一个厉害的产品老大,在有足够尝试机会和上升空间的基础上,去把握住的任何的机会,未来给你带来的成长或许会让你在未来都仰望自己。