首页-英雄联盟比赛押注平台-英雄联盟比赛押注APP 创业公司的特点：钱少，人不够，时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。 因此，第一点是要全员贯彻一个思路：瀑布流式的产品模式不再行得通，精益迭代是更好的办法。

　　创业公司的特点：钱少，人不够，时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。

　　因此，第一点是要全员贯彻一个思路：瀑布流式的产品模式不再行得通，精益迭代是更好的办法。

　　在初期我们快速测试了4个模块的重要性：远程外包，程序员展示，用户活跃激励，解决方案。然后根据用户行为的反馈（对什么感兴趣，愿意点击哪个模块，不会关心什么，讨厌什么，等）来决定每一次迭代加强什么，减去什么，最终形成了现在的产品的路径。

　　快速测试寻找能够直接为用户带来利益的功能点（页面热点分析，用户反馈，访谈等）

　　例子：只关注用户可感知的部分，不关注不可感知但是重要的部分，会有什么问题？

　　要同时协调好这两个方面的规划，才能让你的产品内外兼修，带给用户持续的满意。

　　产品架构图一般用脑图完成，目的在于描述整个产品的结构，模块以及页面数量。

　　以程序员客栈某期的登录流程为例，线框图及交互的目的在于根据功能需求设计每个页面的布局，以及页面与页面之间的交互。

　　我自己一开始用modao, 然后当页数变多后墨刀的速度变慢，并且墨刀不能直接导出交互图（当时），因此改用sketch了, 一般效果如下：

　　这一步是对于主要页面进行分解详述，让设计师，开发者明白每个部分如何展现，作用是什么。

　　7：产品的路径规划表：平衡资源，用户感知以及不可感知的部分，找到其中的节奏来发展产品。

　　做客服：产品经理花时间来做客服是很值得的事情，每天兼职做1，2个小时，或者可以查看之前的客服记录，了解用户主要会针对哪些地方提问题，那么这些地方就是你之后要考虑解决的问题-真正的好产品，是让用户流畅使用下来没有问题的。

　　关注相关社区对于自己的讨论：我们会经常到V2EX, 知乎，或者其他的程序员社区去看是否有相关的讨论，并给予即时的回答。

　　为了能够及时获取相关讨论，我自己做了一个爬虫工具，每天爬取指定网站的信息，便于我及时了解并反馈。

　　鼓励用户在自己的社区讨论并给与即时的反馈：我们现在除了嵌入了可即时反馈的客服应对系统以外，还有一个公开展示的意见反馈栏。目的就是为了鼓励用户，有问题就提出来，我们会即时解决。

　　产品经理周报第 108 期｜抖音上线视频通话功能；京东快递落地高端商务楼宇一站式快递服务

　　人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。