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创业公司如何从0到1做出产品来?
- 2020-04-24 08:51-

首页-英雄联盟比赛押注平台-英雄联盟比赛押注APP 创业公司的特点:钱少,人不够,时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。 因此,第一点是要全员贯彻一个思路:瀑布流式的产品模式不再行得通,精益迭代是更好的办法。

  创业公司的特点:钱少,人不够,时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。

  因此,第一点是要全员贯彻一个思路:瀑布流式的产品模式不再行得通,精益迭代是更好的办法。

  在初期我们快速测试了4个模块的重要性:远程外包,程序员展示,用户活跃激励,解决方案。然后根据用户行为的反馈(对什么感兴趣,愿意点击哪个模块,不会关心什么,讨厌什么,等)来决定每一次迭代加强什么,减去什么,最终形成了现在的产品的路径。

  快速测试寻找能够直接为用户带来利益的功能点(页面热点分析,用户反馈,访谈等)

  例子:只关注用户可感知的部分,不关注不可感知但是重要的部分,会有什么问题?

  要同时协调好这两个方面的规划,才能让你的产品内外兼修,带给用户持续的满意。

  产品架构图一般用脑图完成,目的在于描述整个产品的结构,模块以及页面数量。

  以程序员客栈某期的登录流程为例,线框图及交互的目的在于根据功能需求设计每个页面的布局,以及页面与页面之间的交互。

  我自己一开始用modao, 然后当页数变多后墨刀的速度变慢,并且墨刀不能直接导出交互图(当时),因此改用sketch了, 一般效果如下:

  这一步是对于主要页面进行分解详述,让设计师,开发者明白每个部分如何展现,作用是什么。

  7:产品的路径规划表:平衡资源,用户感知以及不可感知的部分,找到其中的节奏来发展产品。

  做客服:产品经理花时间来做客服是很值得的事情,每天兼职做1,2个小时,或者可以查看之前的客服记录,了解用户主要会针对哪些地方提问题,那么这些地方就是你之后要考虑解决的问题-真正的好产品,是让用户流畅使用下来没有问题的。

  关注相关社区对于自己的讨论:我们会经常到V2EX, 知乎,或者其他的程序员社区去看是否有相关的讨论,并给予即时的回答。

  为了能够及时获取相关讨论,我自己做了一个爬虫工具,每天爬取指定网站的信息,便于我及时了解并反馈。

  鼓励用户在自己的社区讨论并给与即时的反馈:我们现在除了嵌入了可即时反馈的客服应对系统以外,还有一个公开展示的意见反馈栏。目的就是为了鼓励用户,有问题就提出来,我们会即时解决。

  产品经理周报第 108 期|抖音上线视频通话功能;京东快递落地高端商务楼宇一站式快递服务

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。